為了更好地推動三個管理體系的實施和落地，確保各公司有效推進組織建設，4月8日和10日，公司副總經理馬國強、李子云，總工程師李運富攜同安全法務部、工程管理部、材料設備部及戰略發展辦公室等部門人員，從制度上墻、宣貫資料、學習內容、內業資料等方面，對各公司三個管理體系宣貫工作進行檢查指導。本次檢查驗收工作以公司為單位進行。

在檢查開始前，首先組織各單位班子主管領導和三體系業務部門負責人，進行三體系宣貫檢查驗收工作程序通報，明確檢查主要內容及注意事項，要求公司職能部門與各單位對口業務部門緊密對接，進行分組，嚴格檢查，確保不遺漏任何項目。檢查期間，各單位都積極組織人員，配合檢查組的工作。

每完成一個公司的檢查，檢查組都會立即組織各單位的班子成員和三體系業務部門的負責人召開反饋會議。在會議上，檢查組領導對各單位的三個管理體系制度上墻、標準規范、宣傳等工作給予了高度評價。同時，對于檢查中發現的安全隱患、安全交底的不規范、質量問題整改閉環的不完善以及材料管理體系的落實不到位等具體問題，給予了反饋和整改建議，強調了要加強閉環管理的重要性，以推動三個管理體系的落地工作有序進行。

此次全面檢查驗收工作確保了包括工程分公司及其項目部、養護分公司、三李道班、發展分公司、質檢中心、騰盛公司以及三李生產車間在內的眾多公司和部門對三大體系的有效執行，加強了總公司與各分子公司間的協同合作，確保了三大管理體系得到切實可行的貫徹與執行。